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“‘點外賣’成為了中國消費者新的生活方式,開啟了餐飲行業經營的‘雙主場’模式的新局面。為了更好地抓住餐飲復蘇、外賣成為新主場重要機會,商家應用‘以人為中心’的經營理念,基于BETTER外賣經營體系,深入理解客群、精細化運營客群 ,沉淀客群資產,實現長效增長。”4月19日,貝恩公司聯合美團外賣發布《美好外賣,BETTER經營:BETTER外賣經營體系白皮書》(下稱“白皮書”),全面總結了外賣經營方法論,提供多元、實用的工具及衡量指標。
貝恩公司全球專家合伙人魯秀瓊表示,點外賣從過去為了滿足基本的“吃飽”需求,演進為如今為了滿足“隨時、隨地、隨心、隨性”的“吃好”需求。美團外賣數據顯示,2022年,超過4000萬美團外賣用戶一年外賣下單超過100次,超過3.5億用戶在非核心時段下單了餐飲外賣。同時,用戶對外賣平臺上的品類需求更為豐富,2022年,6000萬用戶下單的外賣菜品種類超過20種。
面對著更加多樣化、個性化的消費者需求,若要致勝餐飲行業的“雙主場”新時代,品牌需要對店、品、客進行徹底重構。一是“有體系”,人群洞察分析、增長抓手識別、落地工具和復盤方法一體化,不再依賴經驗手感,而是依托系統的方法論體系長遠健行;二是“看得清”,通過美團大數據及工具賦能,深入拆解潛客、新客、老客,透析人群畫像,滿足細分需求;三是“差異化”,基于深入的人群洞察和完整、系統的方法論,不斷積累品牌資產,迭代出一套差異化的發展策略。
據悉,美團外賣聯合貝恩,結合龐大的用戶數據資產和對眾多商家外賣運營中難點、痛點的總結,推出BETTER外賣經營體系,涵蓋BETTER外賣經營模型、BETTER外賣經營方法論、美團工具、BETTER分等四大板塊。實踐中,餐飲商家可以通過BETTER模型來判斷未來發力重點,使用BETTER外賣經營方法論挖掘、剖析機會、使用美團工具賦能機會實現,并基于BETTER分了解并提升人群運營能力、持續沉淀用戶資產。
(文章來源:國際金融報)
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